12月17日，奇虎360(NYSE：QIHU)董事長兼CEO周鴻祎在上海與媒體溝通時(shí)稱，正在考察合作伙伴、引入已成熟的廣告系統(tǒng)，支持360搜索的營銷平臺(tái)。

　　周鴻祎同時(shí)反思360搜索的推廣策略——先期用力過猛，引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈反彈，過早為產(chǎn)品成長增添阻力。

　　周鴻祎稱，他此行的主要目的之一，是“解釋360搜索的商業(yè)模式、澄清到處樹敵的錯(cuò)誤印象”。這可不太像老周一貫的作風(fēng)，在過去大部分的時(shí)間中，他都表現(xiàn)出一副我行我素的“攪局者”形象。

　　“外界老說我好戰(zhàn)，所以我也常反思，別人為什么那么痛恨我？”周鴻祎猜測(cè)，“可能是我一直強(qiáng)調(diào)的‘顛覆式創(chuàng)新’吧，容易對(duì)同行造成沖擊，中國有句老話說，‘干什么別干斷人財(cái)路的事’，但我一直在那么做。從2006年查殺流氓軟件、2007年和2008年查殺木馬、2009年推出免費(fèi)殺毒，還有2010年做搜索保鏢……的確毀掉很多人的生意。”

　　2010年間，周鴻祎率領(lǐng)奇虎360與互聯(lián)網(wǎng)龍頭騰訊大干一架，也就是“3Q”大戰(zhàn)。回顧這段過往，周鴻祎稱，“騰訊還是一家有氣度的公司。”在他看來，騰訊其后的一系列開放與收購策略，均是由3Q大戰(zhàn)促成的良性影響。

　　2012年8月，周鴻祎又瞄上了百度，推出奇虎360搜索，上線五日內(nèi)據(jù)稱就拿下了10%的市場(chǎng)份額，引發(fā)業(yè)界嘩然。以至于他有時(shí)候想，當(dāng)初是不是該慢慢來，“慢慢把用戶吸引過來，比如說用三個(gè)月時(shí)間拿下現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，像溫水煮青蛙。”

　　“當(dāng)時(shí)的推廣方法，很多現(xiàn)在都停止了。”周鴻祎說，“沒想到百度會(huì)有那么大反彈。”